中图分类号293.3 文献标识 文章编号10094202(2011)1000001
  
  房地产行业是近年来突飞猛进发展的行业其治理模式和体式格局也是依照公司不同而有各自的特色房地产公司以工程专业治理为中心竞争力本人在安徽置地投资有限公司分担房地产开发的工程治理本科阶段进修
的也是建筑工程专业再次我想事实联结事实浅谈怎么率领团队做好房地产公司的工程治理。
  08年6月开工
建设的置地汇丰广场项目悍然2层地上27层总建筑面积约10万平米功效为五星级酒店、贸易及办公。如安在短短的一个多月时间内把办公楼从底板施工至一层是面对在我们眼前
的第二个问题我们结构桩基单元、土方单元、总包单元经由进程改进
基坑支护的施工工艺、分阶段24小时流水施工贪图落实到天、责任落实到人、天天开碰头会检验、回响反映、会商对策、实施等体式格局完满完成了第一个节点贪图。为了在保证工程质量和现场安全文明施工的条件下完成主体2009年9月份结构封顶在工程治理中我依照“三控”、“两管”、“一谐和”操作偏向
求以施工贪图、施工结构设计、施工合同和现行标准为事情准绳一直僵持“质量第一、安全第一”“榜样引路进程操作”的治理理念;找出工程施工进程中的重点和难点早贪图、早安排
并求施工单元编制专项施工贪图结构相干专业有教训的工程师对施工贪图举办评审并严格求施工单元依照招标文件、审批的施工贪图实行和
依照合同中的相干规定和许诺做好现场文明施工和安全消费的体式格局;求项目组治理人员严格实行旁站制度和施工资料的现场抽检;求监理单元每个月
结构参建单元对项目举办进度、质量、安全大检验并制成幻灯片结构项目治理人员进修
和研究对策并在下一阶段的施工中防止同一问题的再次产生经由进程这些治理手段增强了名偏向
进程治理和操作确保了节点偏向
的完成并取得了必然的造诣该项目在2009年8月28日结构封顶发明了安徽置地新的速度同时在2009年度获得“合肥市结构优质奖”及“安徽省级质量安全标准化示范工地”。
  同时同项目治理团队治理的财富广场三期和栢景雅筑13#楼住宅楼处于项目施工的后半阶段。财富三期工程体量大有住宅、办公和贸易三种业态模式五月份该项目残余
工程量伟大总分包治理混乱
甲供资料供给不及时室外管网及环境还未开工
五层顶约50003土方及建筑物周边环境土方还没有回填针对这些问题我们做出了以下体式格局1.对总包单元现有的项目治理班子和工程部项目负责人举办了调整撤换了项目经理、项目负责人和不称职的治理人员;2.树立项目负责制和专业负责制的双重治理模式对财富广场三期工程分专业和项目双重治理;3.安排
项目治理成员对现场残余
工程量举办了盘点
重新安排
劳动力和施工贪图;4.采取先立项后消项的体式格局工程量和责任落实到集团;5.天天开由我掌管的工程谐和会现场解决工程中的设计、谐和、资料等问题。由于治理体式格局得力再加上施工单元和项目组的共同努力财富三期还是依照公司既定的偏向
完成了2009年10月28日的交房任务。栢景雅筑13#楼工程的扫尾事情效仿了财富广场三期的治理体式格局也完成的非常好。
  我们的团队在工程治理事情中的缺少

不置可否与改进

  一、增强对新开工
工程的施工步队的查核和遴选。工程开工
建设前依照项目自身的特点做好施工单元(特别是拟派的项目治理班子)和劳务步队的查核事情承建的施工单元及名偏向
监理单元对全部
名偏向
成败关连重大选的合适准确也就胜利一大半了!
  二、增强事情的贪图性。在项目开工
前名偏向
工期标准编制切实可行的含设计、施工、装备
装备
、验收、立案、交付运用全进程的操作贪图。对要害线路上的工序节点早贪图、早安排
。提前解决项目中设计及营销专业的待定问题不然将又会产生中间紧中间松的工程现象从而造成工程赶工、返工等不稳定的工程建设周期招致工程前期遗留问题多、细部节点处置粗糙
。并且极易降低客户的合意度进而对公司品牌造成不良影响。
  三、安排
落实好治理框架。首先依照每集团的专业和专长安排
到差此外岗位和差此外项目做到量才录用让每集团充分体现到在治理团队具有的代价每个
阶段都有新的播种都有造诣感。其次、完善项目负责制与专业负责制相联结的双重治理模式鼓励年轻同道在项目负责人和专业负责人的辅导下罢休干。第三、求团队成员天天都僵持写施工日志每个
星期
都报告请示事情贪图和完成情形和
需部门谐和解决的问题增强专业之间、共事之间彼此互助的团队认识第四、僵持谨严的事情作风明白每集团的责任和权利奖罚分明多辅导少署理种植员工独立解决问题的才能每集团把本身负责的事情都保质保量的完成了。
  四、增强治理团队的进修
。1.在工程项目不多的情形下对公司已完工的工程分项目分专业由专业负责人牵头联结现场实例举办总结把工程中暴露出的问题摆进去剖析缘由分清责任研究对策怎么改进
联结工程事实对员工举办针对性的教育特别是种植新员工对工程部优良传统的传承和创新。促使其快捷发展;2.工程售后服务中变被动为主动由项目负责人牵头联结物业公司主动的按期对已交房举办住户回访经由进程回访和物业回响反映来理解工程施工治理的薄弱环节同时把容易出现问题的节点作为工程治理操作的重点;3.进修
事情职责和流程做到让每位员工都能熟习事情职责把握处事流程尤其是对新毕业的大学生在公司指引人的辅导下可以

呐喊尽快的融入到事情实际中。